Manajemen Sumber Daya Manusia (materi 1)

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MATERI 1)

PENDAHULUAN

MSDM berkenaan dengan kegiatan dalam mengelola SDM yang dibutuhkan perusahaan, mulai rekruitmen sampai pemensiunan

MSDM merupakan upaya pemanfaatan SDM untuk mencapai tujuan organisasi sekaligusmembantu para pekerja mencapai tujuan pribadinya

FUNGSI POKOK MSDM

·         Perencanaan SDM

·         Rekrutmen dan Seleksi

·         Orientasi, Pelatihan dan

·         Pengembangan

·         Kompensasi

·         Pemutusan Hubungan Kerja

Pengertian Manajemen SDM

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah pemanfaatan para Individu untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. (Mondy 2008)

Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah meningkatkan kontribusi produktif para karyawanbagi organisasi secara stratejik, etis, dan bertanggung jawab sosial. (Werther & Davis 1996)

SDM adalah aset yang harus dikelola secara cermatdan sejalan dengan kebutuhan organisasi.(Schuler & Jackson 2006)

Apa perbedaan MSDM dengan

Manajemen Personalia? (Saydam 1996)

Dalam istilah “manajemen personalia”terkandung pengertian bahwa karyawan (personalia) hanya dianggap sebagai salah satu faktor produksi saja, yang tenaganya harus digunakan secara produktif bagi pencapaian tujuan perusahaan. Sedangkan dalam istilah MSDM terkandung pengertian bahwa karyawan (SDM) yang ada dalam perusahaan merupakan aset (kekayaan, milik yang berharga) perusahaan, sehingga harus dipelihara dan dipenuhi kebutuhannya dengan baik.

Tujuan-Tujuan MSDM

–Tujuan Organisasional

–Tujuan Fungsional

–Tujuan Kemasyarakatan

–Tujuan Personal

Tujuan Organisasional

Memastikan bahwa MSDM berkontribusi pada efektivitas organisasional. Departemen SDM membantu para manajer untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Dalam hal ini para manajer tetap bertanggung jawab penuh atas para bawahannya, departemen SDM hanya memberikan dukungan dalam hal-hal yang terkait dengan pengelolaan SDM.

Tujuan Fungsional

Menjaga kontribusi departemen SDM dalam tingkat yang layak bagi kebutuhan-kebutuhan organisasi. Sumber-sumber daya akan terbuang percuma jika MSDM tidak direncanakan secara optimal sesuaikebutuhan organisasi.

Tujuan Kemasyarakatan

Bersikap etis dan bertanggung jawab sosial terhadap kebutuhan-kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat dan juga meminimalkan dampak negatif tuntutan-tuntutan tersebut bagi organisasi.

Tujuan Personal

Membantu para karyawan mencapa itujuan-tujuan pribad imereka sejauh tujuan-tujuan mendorong kontribusi individual bagi organisasi.Tujuanpersonalparakaryawanakantercapaijikaparakaryawandipelihara, dipertahankan, dandimotivasi.Jikatidakdemikian,kinerjadankepuasankaryawanakanmenurundankaryawanbisameninggalkanorganisasi.

Referensi

.Mondy, R.W., 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia,

Edisi Kesepuluh (terjemahan), Jakarta: Penerbit Erlangga.

.Saydam, G.,1996, Manajemen Sumber Daya Manusia,

Suatu Pendekatan Mikro (Dalam Tanya Jawab),

Jakarta: Penerbit Djambatan.

.Schuler, R.S. & Jackson, S.E., 2006, Human Resource

Management, International Perspective, Mason:

Thomson South-Western.

.Werther, W.B. & Davis, K., 1996, Human Resources

and Personnel Management, 5thEd., Boston: McGraw-

Hill.